Die organisatorische Struktur des Bundesamtes für Wehrtechnik und Beschaffung
Das BWB wird geleitet von einem Präsidenten und einem Vizepräsidenten.
Zur Unterstützung der Leitung sind der Leitungsstab, das Zentralcontrolling und die Innere Revision eingerichtet.
Wegen der Bedeutung der Vernetzten Operationsführung (NetOpFü) für den Transformationsprozess der Bundeswehr werden die erforderlichen Maßnahmen des BWB zur Erreichung der Vernetzten Operationsführung durch den Leiter Projektbereich verantwortlich koordiniert.
Im BWB bestehen vier Projektabteilungen, in denen verwandte Geschäftsfelder projektbezogen zusammengefasst sind (Land-Kampf, Land-Unterstützung, Luft und See).
In drei Serviceabteilungen werden zentrale administrative Aufgaben (Zentralservice), querschnittliche wirtschaftlich-technische Aufgaben (Wirtschaftlich-Technischer Service) und Aufgaben der Beschaffung handelsüblicher Güter und Dienstleistungen (Strategischer Einkauf der Bundeswehr) wahrgenommen.
