Historique du BWB
01.09.1950
Aménagement du siège du département spécial « Répartition des charges d’occupation » au sein du ministère fédéral des finances à Bad Hombourg.
26.10.1950
Theodor Blank (CDU) est nommé « délégué du chancelier fédéral chargé des questions portant sur l'augmentation des troupes alliées ». « L'autorité Blank » devient le noyau de ce qui sera plus tard le Ministère de la Défense.
12.09.1952
Une partie des missions du département spécial « répartition des charges d’occupation » est transférée à l’ « autorité Blank ». Le siège de ce département est transféré de Bad Hombourg à Coblence et se trouve ainsi à proximité de Bonn. Les locaux sont aménagés dans l’ancien complexe hôtelier « Koblenzer Hof » situé au bord du Rhin ayant été libéré par la force d’occupation française. La désignation officielle du département est désormais « Division V » ou encore « Division externe Coblence».
Pentecôte 1953
Le transfert vers Coblence est achevé.
1955
L’“autorité Blank“ prend le nom de « Ministère fédéral de la Défense ».
1956
La division externe Coblence devient « Division XI, Office de l’Armement ». Elle a pour tâches l’industrialisation, l’approvisionnement et le contrôle officiel de la qualité des matériels de Défense.
01.12.1957
C’est par décret pris en date du 14 novembre 1957 par le ministre de la Défense de l’époque, Franz Josef Strauß, que la division XI du ministère fédéral de la Défense est rebaptisée « Office de la technique militaire et des approvisionnements».
08.10.1958
L’ « Office de la technique militaire et des approvisionnements » devient une autorité fédérale supérieure du ministère fédéral de la Défense et reçoit le titre d’ « Office fédéral de la technique militaire et des approvisionnements » (BWB). Contrairement au reste de l’administration fédérale de la Défense, le BWB n’est pas organisé à l’échelle régionale. Il est constitué de huit divisions réparties en fonction des missions à accomplir, toutes étant orientées sur le principe de gestion de la Bundeswehr et des matériels, et épaulées par quatre divisions amont qui s’occupent des tâches administratives centrales, des questions de technique générale, du contrôle officiel de la qualité et des contrats et des prix. Sous son autorité se trouvent les centres d’essai, deux arsenaux de la marine et d’autres établissements (entre autres, les services d’achat).
1972
Réorganisation du secteur de l’armement. Aux directions de gestion des matériels existant jusque-là au sein du BWB, vient s’ajouter la « direction de programme ». Les directeurs de programme de cette direction pilotent leurs programmes comme un « maître d’oeuvre » dans l’industrie.
03.10.1990
Dans le cadre de la réunification de l’Allemagne, l’Office de l’approvisionnement de l’Armée nationale populaire de la RDA est intégré dans l’organisation du BWB sous le nom d’« Annexe Berlin ». Cette annexe est responsable du démantèlement des équipements de l’armée nationale populaire (riblonage, élimination et vente) ainsi que de l’approvisionnement de matériels de Défense auprès de titulaires dans les nouveaux Länder.
28.05.1993
Le ministère fédéral de la Défense redéfinit la mission du BWB et de ses établissements. Le spectre de missions est désormais constitué principalement d’activités de gestion, ainsi que d’activités techniques concentrées sur l’ingénierie et l’intégration système.
Déc. 1996/Janv. 1997
Toutes les missions relevant du domaine des technologies de l’information (TI) au sein de la Bundeswehr sont transférées au BWB. Les centres de traitement de l’information de la Bundeswehr et certaines parties de l’Office fédéral d’administration de la Défense sont incorporés dans le BWB.
01.04.2002
Installation de l’ « Office fédéral de la Bundeswehr pour la gestion de l'information et les technologies de l'information (IT-AmtBw) ». Les activités afférentes sont transférées du BWB vers la nouvelle autorité fédérale supérieure.
15.04.2003
Le BWB adopte une nouvelle structure d’organisation (cabinet de direction et contrôle de gestion élargi en tant qu’éléments de l’état-major de la direction, quatre divisions de projets (management à l’échelon système), deux divisions de services (service technico-économique et service central), avec pour objectif d’axer la mission principale du BWB sur la gestion de projet. Les missions relevant de spécialités techniques sont transférées aux établissements rattachés au BWB, lesquels ont également été dotés d’une nouvelle structure le 29 juillet 2003. La restructuration de l’Office s’oriente sur les objectifs fixés dans le cadre du programme « Etat moderne – Administration moderne » adopté par le Cabinet fédéral le 1er décembre 1999. Elle entre dans le cadre du concept de réforme de la commission « Sécurité commune et avenir de la Bundeswehr » dirigée par l’ancien président fédéral, Richard von Weizsäcker, et représente par conséquent une contribution essentielle sur la voie d’une Bundeswehr plus moderne et plus efficace.
Janvier 2004
Le BWB a entre-temps derrière lui près de 50 ans de travaux accomplis avec succès.
Juin 2005
La direction des projets est aménagée au sein du BWB. Elle est chargée de la coordination multi-projet et interdivisionnelle en vue de la réalisation de la conduite opérationnelle infocentrée. L’objectif visant à rendre les forces aptes à mener des opérations infocentrées est primordial pour le processus de transformation de la Bundeswehr. Il importe, en effet, de donner aux forces les moyens d’atteindre une position dominante dans le réseau interarmées en matière de commandement et d’information et d’accroître ainsi considérablement leur efficacité.
Août 2006
La division de services « Achats stratégiques de la Bundeswehr » est en cours de création. La tâche principale de cette division sera de faire évoluer et moderniser de manière rigoureuse le processus de détermination et de couverture des besoins de la Bundeswehr en biens et services disponibles dans le commerce.
